IDEUSS es una organización con más de 20 años de experiencia en tareas de consultoría e integración de tecnología que ofrece soluciones, estrategias y automatización para mejorar la rentabilidad de sus clientes interviniendo los procesos de mercadeo, ventas, producción y servicio al cliente.
Actualmente, ha desarrollado una unidad de negocio con la solución de AutoPrint que se ha posicionado ofreciendo a las empresas del sector gráfico y empaques herramientas tecnológicas que generen cambios dramáticos en los mejoramientos de la productividad y rentabilidad.
Propuesta de Valor que ofrece IDEUSS a sus clientes:
- Revisión y diagnóstico del Plan de Negocio.
- Propuestas de Automatización de procesos para mejoramiento de la rentabilidad y gestión gerencial.
- Integración del ciclo de mercadeo, ventas y servicio con el modelo de negocio.
- Integración con sistemas de flujo de trabajo, Preflight, Imposición,etc.
- Integración con Sistema ERP de Gestión Avanzado - TwistPrint especializado en el sector gráfico.
- Capacitación y soporte permanente.
- Propuesta de plan de medios online , offline y estrategias móviles para generar demanda o clientes potenciales.
- Sincronización de todos los canales de ventas.
- Alineación indicadores de conversión: metas de prospectos, clientes nuevos y ventas.
- Posibilidad de integrarse herramienta de gestión inteligente de clientes CRM Web, que mejora la eficiencia del proceso comercial y deriva en el cierre de ventas.
- Actividades y acciones para que la experiencia de compra este alineada a la propuesta de valor ofrecida.
- Instauración del servicio como una estrategia de negocio .
Aspectos que intervienen en el mejoramiento de la rentabilidad.
El mejoramiento de la rentabilidad en empresas del sector gráfico constituye un gran reto debido al ambiente competitivo en un sector que se acostumbró a competir basado en precio y donde las diferencia en la calidad de impresión y de los acabados no son percibida por los clientes.
Para alcanzar niveles de rentabilidad neta superiores al 12% sobre ventas, se requiere la articulación de todas las áreas y procesos, que permitan alcanzar la meta de manera perdurable.
En la elaboración del programa de mejoramiento de la rentabilidad se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:
- Direccionamiento Estratégico: Revisión y formulación de las líneas de visión
- Definición de la cultura organizacional como una línea de visión estratégica.
- Alineación y compromiso del equipo directivo.
- Definición de objetivos e indicadores por proceso y empleado.
- Tener un buen sistema de información que facilite el proceso de toma de decisiones en tiempo real.
- Plan de mejoramiento de productividad y calidad: Reducción dramática de tiempos muertos y desperdicios.
- Automatización de procesos y flujos de trabajo: Optimización planta de personal.
- Plan de mercadeo y ventas: Desarrollo de nuevos negocios y canales de venta.
- Gestión comercial efectiva: Optimización de la fuerza de ventas.
- El Servicio como estrategia de negocio.
- Gestión Financiera: Nivel de endeudamiento y optimización del flujo de caja.
- Gestión Humana: Esquema de incentivos y evaluación de desempeño.
- Cuadro de mando gerencial: Seguimiento a indicadores.
Mas información en: www.ideuss.com
